Вторник, 18 января, 2022

5 лет у власти. Удалось ли мэру города выполнить обещания

Мэр города Сергей Сухомлин находится на должности с 15 ноября 2015 года. Во втором туре кандидат от Блока Петра Порошенко получил наибольший процент поддержки граждан — более 50% избирателей отдали за него свой голос. Сергей Сухомлин ежегодно рассказывал о своих планах, давал обещания горожанам. Перед выборами 2020 мэр города повторил это и традиционно дал интервью, где ответил на все вопросы, поделился, что удалось реализовать, а что на этапе выполнения. Подробнее об этом расскажет Yes-zhytomyr.

Предвыборная политика 2015

Сергей Сухомлин помнит слоган, с которым баллотировался. Он звучит так: «Город, в котором хочется жить». Он уже тогда планировал сделать Житомир таким городом, в который захочет вернуться молодежь. Программа называлась «Изменим город вместе». В каждом разделе программы предусматривались конкретные шаги к исполнению. Мэр города отмечает, что 50-70% из указанного им уже выполнено, или же находится на этапе выполнения.

Стоит отдельно охарактеризовать каждый раздел предвыборной программы для того, чтобы понять, что удалось, а что пока нет.

Теплый Житомир

Если говорить о результатах, то городская власть поддержала ОСМД, за 5 лет утеплены более 25 детских садов города. Подписан договор, по словам Сергея Сухомлина, об утеплении других социальных объектов.

Отдельно стоит выделить вопрос утепления многоэтажек, ведь реализация проекта уменьшит стоимость отопления в квитанциях в первый год на 15%, а в дальнейшем будет экономить житомирянам до 60% средств. Сергей Сухомлин объясняет, что городские власти не несут ответственности за цену на газ. В прошлом 2019 году цену на газ уменьшили, соответственно, в конце сезона стоимость в квитанции была уменьшена на 50%.

Чтобы удалось реализовать проект «теплый Житомир», городские власти в руководстве Сергея Сухомлина занялись строительством двух ТЭЦ. Они имеют непосредственное влияние на снижение тарифа при переходе на альтернативное топливо. Такие программы требуют времени. То есть пять лет, которые Сергей Сухомлин был у власти, проходил поиск инвесторов, велись переговоры. Следующим шагом стал тендер на проект, тщательный отбор консультантов.

Далее понадобится установка индивидуальных тепловых пунктов и счетчиков за счет города. Мэр города приводит конкретные цифры.

2015 год — 14-17% счетчиков установлено в многоэтажках.

2020 год — 76% счетчиков.

Есть дома, в которых присутствует индивидуальное отопление. При установке в таких домах счетчиков, как отмечает мэр города, другим жильцам придется переплачивать. Даже если в доме в 30% квартир есть автономное отопление, тогда счетчики не устанавливают. Для примера в малоэтажках установка счетчика в таком случае приведет к увеличению вдвое квитанции.

В 2015 году была введена система мониторинга потребления энергоресурсов. Это позволило сэкономить городской бюджет на 6% оплаты за электроэнергию. Также мэр города обещал льготные условия для ОСМД, на программы по утеплению домов. Сергей Сухомлин подтверждает это, ведь программа является государственной. Около 20-30% компенсирует город. И это обещание выполнено.

Здоровый Житомир

Сергей Сухомлин рассказывает о выполнении первого пункта своей предвыборной программы. Речь идет о городском проекте «Неотложная помощь», при котором приемные отделения больниц города переоснащали полным комплектом диагностической аппаратуры.

Мэр города рассказал, что каждая больница имеет свою специализацию, в соответствии с направлением осуществлялось финансирование. Если речь идет о спорте, то городской совет перешел к модели «ручного управления».

  1. Спортивные организации подают проекты на конкурс.
  2. Независимая комиссия выбирает победителей.
  3. Городской совет финансирует мероприятие.
  4. Спортивные организации отчитываются о проделанной работе и результатах.

Благодаря данному механизму удалось увеличить финансирование детской футбольной школы «Полесье», сделать реконструкцию стадиона школы «Спартак» и построить спортивные площадки в микрорайонах города.

Стоит также отметить, что кроме футбола, в Житомире активно развивается волейбол (две команды вышли в Высшую лигу), драгонбот (первые места по Украине).

Сергей Сухомлин подчеркивает, что обещал увеличить финансирование спорта в 5 раз, а удалось примерно в 20. То есть этот пункт перевыполнен сполна.

Досадная ситуация касается строительства спортшколы водных видов спорта. После проведения тендера и выигрыша киевской компании, работы даже не начались. Компания украла деньги. Сергей Сухомлин отмечает, что сейчас благодаря прокуратуре материалы фирмой возвращены. Ожидается также возврат средств.

Отдых житомирян

Сергей Сухомлин в предвыборной кампании 2015 года обещал создать парк семейного отдыха, активных видов спорта благодаря расширению парка им. Ю. Гагарина за пешеходным мостом. Мэр города отмечает, что проект начали делать. Первый его шаг, который уже начали реализовывать касается набережной. Там будет «отправная точка». Мэр подразумевает следующее:

  • прокладка новой канализации;
  • водоснабжение;
  • энергообеспечение.

Только после этого можно будет приступать к строительству маршрута за пешеходный мост.

Стоит напомнить, что набережную начали делать только в 2019 году из-за необходимости финансирования.

К невыполненным обещаниям следует отнести построение городского хосписа. Мэр уверяет, что проект уже готов, вопрос остается открытым из-за средства.

Безопасный Житомир

Результаты исследований показывают, что по сравнению с другими городами, житомиряни чувствуют себя более или менее комфортно. Сергей Сухомлин с гордостью отчитывается перед жителями Житомира об установленных камерах видеонаблюдения, современную интеллектуальную систему, которая работает совместно с камерами.

В конце сентября 2020 году должна заработать программа «Полицейский офицер общины». Это еще больше повысит уровень безопасности житомирян. Стоит отметить, что данный проект реализуется впервые в Украине.

Напомним, мэр города баллотируется снова, на этот раз от новой политической силы «Предложение». Он рассчитывает на поддержку жителей города.